鸿策集团

陈圆道老师对于员工内训的心得

2017-11-05 10:22   浏?#26469;问?span id="hits">711

员工内训向来是企业的难题,陈圆道老师在之前的商业变革课程上就曾经分享过员工内训的干货,今天小编整理了一下陈老师关于员工内训方面的观点,其中主要有一下五个难题;如果您想更加详细的学习,还是直接报课程为好。

 

  员工内训向来是企业的难题,陈圆道老师在之前的商业变革课程上就曾经分享过员工内训的干货,今天小编整理了一下陈老师关于员工内训方面的观点,其中主要有一下五个难题;如果您想更加详细的学习,还是直接报课程为好。

?

陈圆道老师对于员工内训的心得


  1.新来的员工需要培训,可是培训成本很高,试用期培训免费,但是试用期员工可以随时辞职,培训费用谁来承担?会不会培训好了就走,企业成了新兵训练营?


  但是,根据法律,员工结束试用期以后正式?#21152;茫?#19981;得随意跳槽,除企业侵害员工权益外,需要提前一个月告知企业,企业完全有时间处理培训费用问题。


  另外,试用期的设定,不是法律规定企业的强制义务,如果员工素质基本?#32454;瘢?#21487;以缩短或取消试用期,直接正式?#21152;茫?#23601;没有试用期风险,再则,即使设定试用期,也可以限制试用期培训的内容,尽量控制试用期培训成本,使试用期培训损失降低到最低水平。


  2.企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉?#22909;?#30340;时候有钱赚,没时间培训,闲的时候没钱赚,搞不起培训,那么,?#35009;?#26102;候可以培训?


  其实可以考虑建立企业培训基金,构建企业培训体系,确立中长期的企业培训战略,将培训基金滚动积累,培训活动与企业业务周期形成动态配置,也就是?#25285;?#22521;训费用专款专用,培训活动灵活安排,与业务淡旺季穿插进行,就能够解决这一问题。


  当然,培训内容有务虚和应急之别,应急的培训在时间上安排要靠抢?#32771;罰?#21363;使?#21152;?#24037;作时间,但是只要磨刀不误砍柴功,培训用去的时间还是划算的。


  务虚的培训,立足长远,可以做一段较长时间的安排,如果确实工作时间不能?#21152;茫?#37027;么就牺牲一些休息时间,现在,有的企?#36947;?#29992;周末的休息时间进行常年培训,久而久之,取得了明显的效果。


  3.目前,员工跳槽(指员工在?#25237;贤?#26399;内擅自离职)已经是普遍现象,而且,员工跳槽与其知?#37117;?#33021;的市场竞争力成正相关,也就是?#25285;?#36234;有本事越跳槽,无论如何,员工跳槽都会使企业的知识产权受到损失。


  掌握企业商?#24471;?#23494;和知识成果的员工,既是企业知识产权的创造者,又是企业知识产权的享有者,而且,在创造企业知识产权的过程中,本身也是通过企业培训形成的知?#37117;?#33021;。


  因此,这里有两个问题,一个是如何确认员工的知?#37117;?#33021;的形成是企业在人力?#35797;?#24320;发方面的投资,这种投资的数额如何计算,又怎样通过员工的创造性工作实现投资回报;


  另一个是如何界定企业知识产权的市场价?#25285;?#20197;及合理划分企业享有部分和员工享有部分,考虑到企业知识产权有秘密性、收益性和用途上的特殊性,员工享有既不可能也无必要。


  那么,能否在确定知识产权的市场价值的基础上,给员工?#23454;?#30340;经济报偿,这种补偿既可以看作企业人力?#35797;?#30340;再投资,又可以看作员工价值的实现方式。


  4.员工需要提高,才能保持职业寿命,企业因此也能保持核心竞争力,但是,由谁付学费?理论上?#25285;?#19968;般知?#37117;?#33021;属于通用型,应当由员工个人承担学费,特殊知?#37117;?#33021;属于专门型,应当由企业承担。


  但是,象思科、华为等网络工程师的知?#37117;?#33021;?#38477;资?#20110;通用型还是专门型,即使是财务、营销人员,其知?#37117;?#33021;结构中又如何区分通用部分和专门部分?


  从理论上?#25285;?#36890;用型知?#37117;?#33021;的适用面广,有效寿命长,受益方更多是员工个人,而且,员工的通用型知?#37117;?#33021;与其职务任职条件和工作要求关系?#36824;?#23494;切,所以员工进入企业后学习通用型知?#37117;?#33021;的费用由自己负担有一定的合理性。


  但是,现代企业对员工知?#37117;?#33021;的要求越来越趋于通用、广博、扎实、全面,如果从培训费用上斤斤计较,将限制员工知?#37117;?#33021;的通用性方向的发展,也不利于企业的长远发展。


  最好还是从?#25237;贤?#19982;培训?#36132;?#19978;对培训费用的?#27573;А?#25215;担方式以及赔偿责任作出?#23454;?#30340;规定,比直接区分通用型和专门型知?#37117;?#33021;的效果要好些。


  5.员工培训?#38477;?#26159;请培训机构外包,还是自己(人力?#35797;?#37096;、培训部)承担?前者专业化水平高,技术手段先进,宏观视野开阔,但是,良莠不齐,鱼龙混杂,收费昂贵,缺乏针对性;


  后者了解培训的目标、任务、对象和内容,有一定的针对性,但是培训能力素质不高,手段落后,视野相对狭隘。


  最好合理划分培训外包和企业内训的内容,取长补短,形成优势互补,对前瞻性、宏观性、观念性、理论性、素养性的培训,以机构外包为主,但应当经过充分考察、比较鉴别、慎重选择,对专业性、技术性、制度性、组织性的培训,以企业内训为主。


  还可以考虑,在培训体系和课程设计中,将个别的外训课程与培训师引进企业内训体系,或是以培训外包为主的课程体系中,?#23454;?#31359;插企业总经理、专业技术部门的有关课程,做到内外结合,虚实相间,相得益彰。更多陈老师分享关注鸿策集团官方网站!

更多>>成功案例
弓兵试玩
包道加盟赚钱吗 开个小型蔬菜超市赚钱吗 生鲜水果店赚钱吗 开旅店赚钱吗知乎 灭世传奇手游赚钱攻略 赚钱游戏梦幻地下城 大家如何赚钱 国外哪里坐台赚钱多 网站平台打广告赚钱 9级炼金做什么赚钱 贪玩蓝月手游赚钱攻略 事事通是怎么赚钱的 西麓商城能赚钱吗 毕业生什么工作赚钱 刺客信条5赚钱攻略 鲜榨橙汁自动售卖机赚钱吗